Établir le portrait numérique de son entreprise avec notre Diagnostic pour PME

Comme lorsque qu'on consulte un médecin, nous devons répondre à une série de questions qui nous aide à poser un diagnostic et intervenir avec des solutions.

UPentreprise a établie un processus de diagnostic visant 5 principales sphères de gestion.

Chacune des sphères est adressée par des questions portant sur son niveau de définition dans la structure, sur l’énergie et le temps qu’ils nécessitent, la qualité de leur extrants et finalement leur niveau d’informatisation.

Est-ce que je suis équipé pour communiquer mes avantages compétitifs?

Est-ce que j’ai un procédé pour conclure une vente qui me permet un taux élevé de conversion de clientèle?

Est-ce que j’ai une bonne vision sur mes ventes à venir qui tient la route de mes planifications financières?

Combien de temps vous mobilise la comptabilité & les finances mensuellement?

Est-ce que votre comptabilité et vos finances vous préoccupent?

Est-ce que votre comptabilité et vos finances sont informatisés?

Est-ce que les personnes qui interagissent avec mes clients ont toute l’information en main pour bien le faire?

Est-ce compliqué de reconvertir un client qui avait déjà été converti?

Est-ce que tout mes clients potentiels sont répondus?

Est-ce que mes collaborateurs sont bien informés de ce qu’ils ont à faire?

Est-ce que j’ai confiance que sans mon intervention les activités se poursuivent selon la planification établie?

Est-ce que j’ai un logiciel de calendrier de planification de mon temps et de celui de mes collaborateurs?

Est-ce que j’ai une bonne vue sur la rentabilité par projet, par client, par produit vendu ou par service rendu?

Est-ce rapide d’accéder à la progression des projets, services rendus ou vente en cours à n’importe quel moment?

Est-ce que les risque d’erreur de production sont élevés dans mon entreprise?

Nous sommes là pour vous conseiller dans le choix des solutions de gestion pour les PME.

Que vous soyez un solopreneur ou un entrepreneur qui travaille avec une petite équipe, le diagnostic numérique offert par UPentreprise est le premier pas vers une plus grande profitabilité. Nos recommandations vous permettrons d’identifier où se situe la création de valeur dans vos démarches pour ainsi définir votre structure optimale et enfin réduire votre temps de gestion.
Pourquoi procéder à un diagnostic lorsqu'on ne constitue qu'une petite entreprise?
Incertain à savoir où mettre vos énergies?

Discutons de votre entreprise

Durant 1 h 30, notre expert-conseil vous posera des questions portant sur la perception que vous portez à l’égard de vos opérations entourant vos activités d’entreprise. Tant le niveau de définition que le temps relatif à ces tâches seront traitées par nos questions.

Lorsqu'on démarre en entreprise et qu'on a peu de ressource, il demeure facile de pouvoir accomplir toutes ces tâches de gestions engendrées par ses activités. Toutefois, quand la croissance survient ces tâches deviennent redondantes et on se rend compte qu'elle n'apportent que très peu de valeur. Le diagnostic mettra en lumières ces opérations qui, numérisées permettront de générer plus de valeur au profit de l'entreprise.

UPentreprise

Une entreprise bien structurée assure une meilleure profitabilité!

Vous serez libre de choisir de mener vous-même le processus d’intégration ou de faire appel à notre service de conseil.

Notre entreprise en bref

UPentreprise conseille et habilite les petites entreprises à optimiser leurs procédés ainsi qu'à mettre en marché, vendre et servir leur clientèle par la transformation numérique en leur permettant de se doter de meilleurs outils pour soutenir leur croissance. Notre organisation se différencie grâce à ses diagnostics numériques, ses tableaux de bord clients et une méthodologie de développement continue inspirée de l’AGILE. Elle se développe à Joliette pour des clients Canadiens grâce à une équipe-conseil offrant un service d’accompagnement sur mesure aux réalités des entreprises clientes.
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